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    2019年10月辽宁自考《管理学原理》本科模拟试题(2)

    2019-09-30 14:31:34   来源:其它    点击:   
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      以下是辽宁自考《管理学原理》本科模拟试题,供考生们巩固核心重点知识,更好地复习备考。

      点击查看:2019年10月辽宁自考《管理学原理》本科模拟试题(2)答案

      一、单项选择题

      1.监督会计人员的管理者需要具备的很重要管理者技能是()

      A.人际技能B.技术技能

      C.概念技能D.性格技能

      2.流水线生产方式的发明者是()

      A.福特B.瓦特

      C.施密特D.爱迪生

      3.各种因素都不是固定不变的,因此管理系统可以转换被管理的各种因素,使管理取得更大的功效,这是指管理过程中系统的()

      A.控制性B.整体性

      C.交换性D.目的性

      4.社会生产力决定了管理的()

      A.自然属性B.社会属性

      C.人文属性D.阶级属性

      5.确定所要完成的任务、由谁来完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程,这是指()

      A.领导B.计划

      C.组织D.控制

      6.制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动,这是指()

      A.计划B.组织

      C.领导D.控制

      7.成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,这是指()

      A.技术技能B.人际技能

      C.概念技能D.规划技能

      8.()是计划职能很明显的特点。

      A.目的性B.首要性

      C.普遍性D.创造性

      9.将管理视为一种艺术,这种观点体现了管理的()

      A.实践性B.理论性

      C.层次性D.长期性

      10.战略型计划的特点是()

      A.一般具有较大的弹性B.时间跨度较短

      C.主要涉及计划的细节问题D.各种因素之间的关系简单而明确

      11.人力资源对企业来说实质上是一种()

      A.政治资源B.经济资源

      C.环境资源D.权力资源

      12.通过在中央电视台大量投放广告而扩大市场占有率的做法属于()

      A.成本领先战略B.产品趋同战略

      C.路径依赖战略D.市场渗透战略

      13.下列属于计量模型预测法的是()

      A.头脑风暴法(BS法)B.德尔菲法

      C.关连树法D.回归分析法

      14.定量决策方法()

      A.有利于培养决策者严密的逻辑论证习惯

      B.适用于战略性的非常规性决策

      C.建立数学模型过程相对简单

      D.节约时间成本

      15.SWOT模型,()是指()

      A.机会B.威胁

      C.优势D.劣势

      16.为了减少决策结果的不可靠性而采用的惯常方法是()

      A.期望值法B.线性规划法

      C.概率法D.边际法

      17.组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现,这是指()

      A.目标统一性原理B.分工协调原理

      C.管理宽度原理D.权责一致原理

      18.下列对授权的说法中正确的是()

      A.授权等同于授责任B.授权就是分工

      C.授权与助理职务相对应D.授权不同于分权

      19.委员会制相对于个人负责制来说,其实质是()

      A.义务在同一管理层次上的分配B.责任在同一管理层次上的分配

      C.职权在同一管理层次上的分配D.职权在不同管理层次上的分配

      20.非主管工作的轮换主要是在组织的()进行的。

      A.中级管理层B.基层

      C.高级管理层D.决策层

      二、多项选择题

      在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

      21.按不同的表现形式,可以将计划分为()

      A.目标B.战略C.政策D.程序E.预算

      22.非正式沟通的基本形态有()

      A.集群连锁B.密语连锁

      C.随机连锁D.单线连锁

      E.Y式沟通

      23.目标管理是以()为基础。

      A.泰罗的科学管理理论B.战略管理理论

      C.信息理论D.博弈论

      E.行为理论

      24.分权制的特点包括()

      A.中下层有相应的决策权B.上层的决策带有一定的指导性

      C.上下级关系比较松散D.下级拥有一定的支配权

      E.上级的决策具有很强的指令性

      25.以下属于财务计划的是()

      A.原材料供应计划B.财务预算计划

      C.生产作业计划D.降低成本计划

      E.市场销售计划

      三、名词解释题

      26.管理关系

      27.决策

      28.控制关键点原理

      29.线性规划

      30.活性化

      四、简答题

      31.简述5W1H的含义。

      32.简述集权制组织的特点。

      33.简述乡村俱乐部型管理的主要内容。

      34.如何理解管理学的实践性?

      五、论述题

      35.试述计划的制定步骤。

      36.某企业生产A产品,预计单位产品的价格为6000元,固定成本总额为630万元,单位产品变动成本为3000元。求:

      (1)盈亏平衡点。

      (2)企业为了获利510万元,应达到的产量和销售收入为多少?

      (3)若设计能力为4000台,那么,达到设计能力时,获利期望值为多少?

      六、案例分析题(本题15分)37.徐辉是食品公司的一位地区部经理,他管辖一批连锁超级市场,他在新年前夕向各经理发出下列通知:我们打算在市场价格上成为很具有竞争力的连锁公司,为了保持这种地位,希望每一位商店经理做到:将食品的腐损降低到很小程度。将加班费尽可能地降下来。把商品库存压缩到很低程度。定货单尽早地发出,以便公司采购员有足够时间去讨价还价。确保广告费不得超支。对采用购物优惠券要格外当心。6个月后.公司总经理把这位地区部经理叫去训斥时,徐辉再也高兴不起来,总经理查询了下列几个问题:(1)在徐辉管辖的那个地区,利润并非像预计的那么高;(2)徐辉认为食品的质量和对顾客的服务比削价更能获得利润。总经理出示了上半年6个月里在徐辉管辖的地区各商店经营的财务分析报表,食品的腐损与加班费都已超过了公司的平均水平,广告开支也是如此。不过,库存积压是减少了,购物优惠券的费用是少了。但是,各商店经理的定货单要么来得太晚,要么急得要命,采购部门一再抱怨这类事。

      问题:(1)这位总经理的埋怨中,有哪些地方是不公平的?

      (2)为了使年底总汇报表富有成效,这位地区部经理还能做些什么?

      (3)用管理学的知识解读该例子说明的问题。

      以上就是辽宁自考《管理学原理》本科模拟试题的所有内容,更多复习备考资料及试题,请查看辽宁自考历年真题栏目。

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